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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2017年04月19日
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4月13日，三公司召開節(jié)能分公司提升領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)研討會，公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子及節(jié)能分公司班子成員參加會議。
與會人員結(jié)合當(dāng)前節(jié)能分公司領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，圍繞“市場導(dǎo)向”、“戰(zhàn)略思維”、“使命擔(dān)當(dāng)”等方面，通過開放研討、凝聚智慧，深入思考節(jié)能分公司班子成員應(yīng)該具備怎樣的轉(zhuǎn)型提升領(lǐng)導(dǎo)力。
最后，該公司經(jīng)理提出以下要求：一是要針對新產(chǎn)品出現(xiàn)的新問題，認真研究解決方案，撲下身子去解決問題、破解難題，帶領(lǐng)分公司團隊，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供有力的支撐。二是分公司班子成員要不斷學(xué)習(xí)提升，提高自身業(yè)務(wù)水平，帶好團隊，提升團隊的戰(zhàn)斗力，打造有競爭力的團隊水平。三是要對標(biāo)先進，查找差距，及時改進，實現(xiàn)提升，要充分認識新發(fā)展理念，提升專業(yè)EPC能力，有效掌握市場信息，主動出擊，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動節(jié)能分公司全年各項目標(biāo)、任務(wù)的完成。(張曉清）
與會人員結(jié)合當(dāng)前節(jié)能分公司領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，圍繞“市場導(dǎo)向”、“戰(zhàn)略思維”、“使命擔(dān)當(dāng)”等方面，通過開放研討、凝聚智慧，深入思考節(jié)能分公司班子成員應(yīng)該具備怎樣的轉(zhuǎn)型提升領(lǐng)導(dǎo)力。
最后，該公司經(jīng)理提出以下要求：一是要針對新產(chǎn)品出現(xiàn)的新問題，認真研究解決方案，撲下身子去解決問題、破解難題，帶領(lǐng)分公司團隊，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供有力的支撐。二是分公司班子成員要不斷學(xué)習(xí)提升，提高自身業(yè)務(wù)水平，帶好團隊，提升團隊的戰(zhàn)斗力，打造有競爭力的團隊水平。三是要對標(biāo)先進，查找差距，及時改進，實現(xiàn)提升，要充分認識新發(fā)展理念，提升專業(yè)EPC能力，有效掌握市場信息，主動出擊，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動節(jié)能分公司全年各項目標(biāo)、任務(wù)的完成。(張曉清）
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