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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2013年09月27日
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近期公司上下結(jié)合黨的群眾路線開展的批評與自我批評活動，嚴肅客觀又廣泛深入，是公司“說真話、報實情、誠實守信、真誠互助”文化的深刻體現(xiàn)，在反“四風”的同時，亦如一股清流，浸潤心田。
大家都知道墨子怒責耕柱的故事，墨子問：“何故驅(qū)驥也？”耕柱子曰：“驥足以責?！蹦诱f：“我亦以子為足以責?！蔽艺钦J為你是負得起責任的，所以才批評你??！
批評如同良藥，沉默未必是金。工作中有不足，干事業(yè)有失誤，有人及時指出，自己及時改正，于工作和事業(yè)有利，對自己的威信和形象的提高也大有好處。天下無盡善盡美之事，世上無十全十美之人。同志和上下級間互相批評，是信任，是支持，是愛護。只考慮個人得失，不講原則，榮辱不知，對缺點和錯誤視而不見，任其發(fā)展，必然積小過為大失，量變成質(zhì)變。這樣的“和為貴，忍為高”，對我們的企業(yè)和個人又有什么益處？
善于接受批評是一種能力。我們要從批評里找到有價值的東西，從批評里提高承受能力，在批評中越來越成熟，在批評中成長、進步。要把批評看成是揚棄，而不能把他看成是否定。領(lǐng)導和同志對我們標準高一些，要求嚴一些，期望大一些，批評自然會多一些。可以說，善于接受批評、虛心接受批評，不僅是一種德，更是一種才。虛懷若谷、從善如流，益莫大焉！
優(yōu)秀是一種習慣。倡導優(yōu)秀文化，把批評當作驅(qū)使我們進步的階梯，要求每位員工在工作中遇到困難和批評時，先多問自己：我盡了最大努力沒有？是不是可能的辦法我都想過了，該走的路子我都落實過了？讓優(yōu)秀成為一種習慣，即遇事習慣性的嚴格要求自己，習慣性的盡最大努力去爭取做到最好，而不是只求對付過去就行。當優(yōu)秀成為每一個人的習慣，我們的管理效率一定能日益提高，我們的企業(yè)就一定會成為最優(yōu)秀和最有凝聚力的團隊。
今日的企業(yè)，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，得效率者得天下。善于批評與自我批評，則無疑是促使我們不斷自省，進一步落實責任、提高效率的良藥。讓我們都再務(wù)實一點、也再雷厲風行一點，時刻保持競爭的緊迫感。只有具備強烈競爭緊迫感的企業(yè)，才會不斷尋找問題、直面問題，進而抓住機會，利用機會，?保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。（周青平）
大家都知道墨子怒責耕柱的故事，墨子問：“何故驅(qū)驥也？”耕柱子曰：“驥足以責?！蹦诱f：“我亦以子為足以責?！蔽艺钦J為你是負得起責任的，所以才批評你??！
批評如同良藥，沉默未必是金。工作中有不足，干事業(yè)有失誤，有人及時指出，自己及時改正，于工作和事業(yè)有利，對自己的威信和形象的提高也大有好處。天下無盡善盡美之事，世上無十全十美之人。同志和上下級間互相批評，是信任，是支持，是愛護。只考慮個人得失，不講原則，榮辱不知，對缺點和錯誤視而不見，任其發(fā)展，必然積小過為大失，量變成質(zhì)變。這樣的“和為貴，忍為高”，對我們的企業(yè)和個人又有什么益處？
善于接受批評是一種能力。我們要從批評里找到有價值的東西，從批評里提高承受能力，在批評中越來越成熟，在批評中成長、進步。要把批評看成是揚棄，而不能把他看成是否定。領(lǐng)導和同志對我們標準高一些，要求嚴一些，期望大一些，批評自然會多一些。可以說，善于接受批評、虛心接受批評，不僅是一種德，更是一種才。虛懷若谷、從善如流，益莫大焉！
優(yōu)秀是一種習慣。倡導優(yōu)秀文化，把批評當作驅(qū)使我們進步的階梯，要求每位員工在工作中遇到困難和批評時，先多問自己：我盡了最大努力沒有？是不是可能的辦法我都想過了，該走的路子我都落實過了？讓優(yōu)秀成為一種習慣，即遇事習慣性的嚴格要求自己，習慣性的盡最大努力去爭取做到最好，而不是只求對付過去就行。當優(yōu)秀成為每一個人的習慣，我們的管理效率一定能日益提高，我們的企業(yè)就一定會成為最優(yōu)秀和最有凝聚力的團隊。
今日的企業(yè)，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，得效率者得天下。善于批評與自我批評，則無疑是促使我們不斷自省，進一步落實責任、提高效率的良藥。讓我們都再務(wù)實一點、也再雷厲風行一點，時刻保持競爭的緊迫感。只有具備強烈競爭緊迫感的企業(yè)，才會不斷尋找問題、直面問題，進而抓住機會，利用機會，?保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。（周青平）
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