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　　7月5日，中國(guó)五冶集團(tuán)天津公司召開了2013年年中工作研討會(huì)。參加會(huì)議的人員有該公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)班子成員。?
??????會(huì)議主題按照“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的精神，針對(duì)天津公司2013年上半年?duì)I銷指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)查找了經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問題，研究了市場(chǎng)突破的有效辦法。
　　與會(huì)代表實(shí)事求是地分析了目前面臨的困難和存在的問題，對(duì)項(xiàng)目管理和系統(tǒng)管理過程中遇到的一些問題進(jìn)行了探討。對(duì)下半年如何加大營(yíng)銷力度，加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，以及營(yíng)銷策劃，分級(jí)營(yíng)銷，投標(biāo)前的基礎(chǔ)工作等等方面暢所欲言，提出了建議，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。?
　　最后，天津公司經(jīng)理徐禮金認(rèn)為會(huì)議按照主題進(jìn)行了很好的研討，暴露了問題，達(dá)到了預(yù)期效果。對(duì)下半年工作，他要求做好“四個(gè)一、三件事”?！八膫€(gè)一”即一個(gè)是市場(chǎng)方面，立足曹妃甸、天津、沈陽三大區(qū)域，堅(jiān)決進(jìn)入民建、市政領(lǐng)域；一個(gè)是資金方面，以責(zé)任書形式領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)、各項(xiàng)目部積極行動(dòng)，解決資金瓶頸問題；一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)管控方面，要有效規(guī)避項(xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；一個(gè)是案例方面，針對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題舉一反三，杜絕管理漏洞?！叭隆奔闯杀竟芾?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及系統(tǒng)培訓(xùn)。通過下半年的積極扎實(shí)的工作，確保天津分公司持續(xù)健康發(fā)展。（常譯夫）