?

　　6月24日，中國五冶集團(tuán)成都鋼構(gòu)公司在西河基地召開了目標(biāo)管理培訓(xùn)會。會議由黨委副書記吳睿主持，公司全體管理人員共計80余人參加了本次培訓(xùn)。
　　會議主要圍繞6月14日集團(tuán)公司管理培訓(xùn)會上，集團(tuán)董事、總經(jīng)理蒙昌嘉所作的《目標(biāo)管理》專題講座培訓(xùn)課件展開學(xué)習(xí)，使參會人員對目標(biāo)管理定義、目標(biāo)管理需重點關(guān)注的要素、目標(biāo)管理的分類以及目標(biāo)管理的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、目標(biāo)評估三大階段等方面有了初步的認(rèn)識和了解。
　　同時，吳睿結(jié)合自身工作實際，闡述了自己對目標(biāo)管理的理解。她指出，人才和訂單一樣，都需要進(jìn)行營銷，只有明確所需人才資源何在，才能有針對性的找到所需要的人才，希望大家共同關(guān)注公司人才的引進(jìn)，多提供信息，目標(biāo)的制定要符合實際，不要好高騖遠(yuǎn)，同時也不要制定沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，否則都難以達(dá)到理想的效果。各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、主管都要呵護(hù)、愛護(hù)自己的人才，系統(tǒng)中的每一個人都應(yīng)該清楚、明確本系統(tǒng)的目標(biāo)。目標(biāo)不是孤立存在的，而是和組織相關(guān)聯(lián)的，各系統(tǒng)、每個人要以整個公司目標(biāo)的完成為終極目標(biāo)；第五，目標(biāo)和計劃是密不可分的，計劃要科學(xué)有效，才能促進(jìn)和保證目標(biāo)的完成。領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中起到表率作用，平等對待部門和團(tuán)隊的每名成員。提供顧問、教練式的服務(wù)，就會創(chuàng)造出驚人的團(tuán)隊整體績效，完成目標(biāo)。（楊穎）