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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2013年03月19日
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3月17日下午，五冶集團(tuán)上海有限國際公司在科技樓六樓多功能廳開展了海外工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)。由中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司副總經(jīng)理徐永鋒、國際公司經(jīng)營管理部部長擔(dān)任授課老師，國內(nèi)外采取視頻方式同步培訓(xùn)。國內(nèi)機(jī)關(guān)各部門、下屬分公司及海外分公司、項(xiàng)目部員工等近60人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人主要從項(xiàng)目管理流程、核定目標(biāo)成本、過程成本管理等幾方面進(jìn)行了講解；徐永鋒針對海外工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)結(jié)合具體工程案例，從施工成本管理的任務(wù)與措施、施工項(xiàng)目成本的事先控制、6項(xiàng)專題管理、成本控制軟件的應(yīng)用等方面做了闡述。培訓(xùn)采取互動方式，就項(xiàng)目管理中遇到的問題進(jìn)行了熱烈討論。
通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對項(xiàng)目成本管理有了深入認(rèn)識，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作打下了基礎(chǔ)。今后國際公司還將定期開展有針對性的管理培訓(xùn)，全面提升專業(yè)管理人員的管理知識和管理技能。（袁欣）
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