?

　　2012年是中國五冶集團路橋公司創(chuàng)新提升、做專做優(yōu)做精的管理年，按照民用建筑產(chǎn)品、市政公用工程產(chǎn)品的定位，在路面工程、橋梁工程、大型民用建筑等領(lǐng)域要取得實質(zhì)性突破，適時進行管理調(diào)整和優(yōu)化，進一步為做專做優(yōu)做精、形成施工總承包能力提供保障。

　　路橋公司按照發(fā)展定位、產(chǎn)品特性、行業(yè)特點的要求，為創(chuàng)新提升、做專做優(yōu)做精，將采取以下措施：第一，強化營銷工作。隨著二環(huán)路整體改造、成都市保暢（北改人行天橋）、天府新區(qū)、重慶兩江新區(qū)的全面推進，市場份額的獲取也將是對我們營銷能力的嚴峻考驗，我們必須清醒地認識到，市場競爭依然白熱化，獲取理想的份額，要靠我們?nèi)テ床?、去奮斗。（1）調(diào)整、充實營銷團隊，加強營銷團隊建設，集中精力，調(diào)配優(yōu)勢資源，分配任務，精心策劃，全力以赴在政府、國企、外資等重點客戶方面營銷高端項目、發(fā)展類項目。（2）加強市場營銷系統(tǒng)業(yè)務學習和產(chǎn)品研究，提升組織能力，做好招投標的具體工作；大、中型項目和重點工作兩級領(lǐng)導要親自抓、親自做，對新進入的地區(qū)、高大難項目要做得更實更細，對電子化招標要盡快熟練掌握，確保招投標文件的高質(zhì)量。第二，提升項目履約能力，提高服務質(zhì)量。（1）提升項目策劃質(zhì)量，增強履約意識，變工期、質(zhì)量、安全履約為全面合同履約，變干項目為經(jīng)營項目，強化我方履約責任及業(yè)主違約的索賠管理，突出履約風險的預控管理及應急管理，透析項目收益、主要子項的延伸，確保收益最大化；對設計深度不夠、業(yè)主及監(jiān)理指令模糊、政府職能多頭管理、客觀因素多等情況，要進行深入分析研究，制定系統(tǒng)、全面的應對措施，增強影響力，變被動為主動。（2）公司和項目部必須建立健全相關(guān)例會和施工生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督體系，突出關(guān)鍵線路、重要節(jié)點、施工難點的管控，全面夯實基礎工作，保證規(guī)定動作的執(zhí)行到位，進行項目履約季度講評，予以獎罰，嚴格兌現(xiàn)。（3）提升項目管控及駕馭能力，關(guān)鍵是要提高項目團隊的履約能力，對個別履職能力差的員工，機關(guān)各職能部門要一對一的幫助指導，公司領(lǐng)導分片負責，強化項目部的配置，限期提升與達標，確保履約。（4）進一步完善分包管理體系，用各種手段和辦法，強力推進管理向分包方延伸，擴充分包資源，確保好的分包資源為我所用。第三，強化經(jīng)營管理，突出過程管控，體現(xiàn)經(jīng)營成果。（1）2012年結(jié)算工作任務異常繁重，該公司兩級領(lǐng)導必須親自抓、親自做，迅速成立結(jié)算工作領(lǐng)導小組，調(diào)整組織架構(gòu)，增強領(lǐng)導力量，明確責任、狠抓落實，確保結(jié)算工作的有序推進。（2）抓實基礎工作，規(guī)范管理流程，完善規(guī)定動作，實現(xiàn)過控實效。深刻分析、解讀合同文件，準確領(lǐng)會合同條款、抓住合同要害，熟知市場成本及其組成要素，確保項目目標收益，對清標、零號變更、施工圖預算、成本預測、主要收益子目、虧損風險子目要準確量化把控，建立專門的管理機制，經(jīng)常性地對照檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏，確保項目目標收益的實現(xiàn)。（3）加強二次經(jīng)營，規(guī)范簽證管理，提升項目超值收益。項目二次經(jīng)營是技術(shù)活、技巧活，要靠智慧來完成，要以合同為依據(jù)，現(xiàn)場為依托，技術(shù)作支撐、投入為條件，兌現(xiàn)為目的，要以投入——產(chǎn)出標準來進行評判，公司支持和鼓勵經(jīng)營項目，提高項目超值收益。對現(xiàn)場簽證要細化和深化，進一步規(guī)范管理流程，增強時效性，適時體現(xiàn)簽證效果。第四，加強團隊建設，提升人力資本。按照公司發(fā)展方向和產(chǎn)品定位，本著“高效精干”的原則：（1）狠抓兩級班子、專業(yè)人才、業(yè)務骨干的引進和培育；（2）針對路橋公司產(chǎn)品定位，認真制定全年培訓計劃：一季度組織項目綜合業(yè)務基礎知識培訓（參加人員為近五年新進公司員工骨干），二季度組織項目經(jīng)理班子綜合素質(zhì)培訓，三、四季度配合集團公司人力資源部做好網(wǎng)絡教育三個批次（中層、主管、項目班子）的培訓；（3）積極組織符合條件的員工進行取證培訓。一是組織符合職稱晉升資格員工積極參加（外語和計算機）報名、培訓、考試；二是組織符合注冊執(zhí)業(yè)資格員工積極參加（建造師、注安師、造價師、造價員、公路實驗檢測工程師、檢測員）報名、考試取證工作。（4）加強考核力度，完善激勵機制。尊重知識，尊重人才，增進置換，激勵先進，末位淘汰，以考核促改進、促提升，薪酬增長要向先進傾斜、向骨干傾斜、向貢獻大的傾斜、向敢于擔當能夠擔當?shù)膯T工傾斜。全力打造業(yè)務能力強、積極向上的高端團隊。

???????（劉鐵堅? 文濤）