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　　2012年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，中國五冶集團(tuán)上海有限檢修公司將其定為“強(qiáng)勢考核年”。該公司結(jié)合兩級公司工作會精神和發(fā)展思路，擬將工作重心放在“八個抓好，八個突破”上，提出了控制規(guī)模，穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)控，強(qiáng)勢考核的管理目標(biāo)。

　　一是抓好創(chuàng)新發(fā)展觀念，在謀求市場轉(zhuǎn)型上取得突破。首先要明確思路，企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變才能促進(jìn)企業(yè)有效轉(zhuǎn)型。同時(shí)要確定市場轉(zhuǎn)型方向，對中小民營企業(yè)新區(qū)域或新業(yè)主項(xiàng)目原則上不營銷，重點(diǎn)營銷非鋼營銷項(xiàng)目及鋼鐵維修管理咨詢類項(xiàng)目并積極拓展鋼鐵產(chǎn)業(yè)附屬產(chǎn)品加工服務(wù)，同時(shí)抓住吊運(yùn)版塊融入檢修公司的契機(jī)，積極開拓鋼廠運(yùn)輸、物流等生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，全面提升機(jī)械利用率，積極推進(jìn)風(fēng)電及其它安裝項(xiàng)目的拓展。

　　二是抓好提升經(jīng)營質(zhì)量，在提高項(xiàng)目收益率上取得突破。2012年主要工作之一就是提升項(xiàng)目收益率。要適當(dāng)收縮風(fēng)險(xiǎn)隱患項(xiàng)目，細(xì)分現(xiàn)有資源，積極發(fā)展新增及擴(kuò)容項(xiàng)目，以利潤、市場為導(dǎo)向，發(fā)展非冶、有色、鹽化等相關(guān)行業(yè)維修，發(fā)展專項(xiàng)維修，技術(shù)改造，高壓及故障診斷、備件總包等項(xiàng)目，以項(xiàng)目的規(guī)模化與高端化提升項(xiàng)目盈利空間。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，分包管理模式，加大對分包項(xiàng)目的監(jiān)管及監(jiān)控，最大限度的發(fā)揮分包的作用，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　三是抓好合同履約管理，在嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上取得突破。加大合同評審，提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控手段并關(guān)注實(shí)施，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加大合同履約中及合同交底的風(fēng)險(xiǎn)管控，積極運(yùn)用各種手段與方法，全程監(jiān)控并研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)控制，確保合同履約的順利實(shí)現(xiàn)。

　　四是抓好檢修安全技術(shù)服務(wù)，在安全技術(shù)支撐上取得突破。安全工作仍為2012年工作中的重頭戲，要進(jìn)一步落實(shí)檢修公司安全管理三大體系，落實(shí)各級人員安全職責(zé)，完善對各級管理人員的安全考核制度，并與其薪酬掛鉤，切實(shí)落實(shí)好一崗雙責(zé)的要求。進(jìn)一步完善分包隊(duì)伍安全管理，建立分包安全管理流程，細(xì)化分包安全考核制度，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　五是抓好技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。按公司“三五”科技發(fā)展規(guī)劃要求，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，圍繞公司主業(yè)，瞄準(zhǔn)故障診斷、高壓、檢修技術(shù)咨詢服務(wù)等高技術(shù)含量產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)節(jié)能、環(huán)保等新興檢修技術(shù)，加大科技創(chuàng)新力度。

　　六是抓好人才培育和提升，在打造高端團(tuán)隊(duì)上取得突破。進(jìn)一步拓展人才培養(yǎng)渠道，繼續(xù)加大在管理型人才和技術(shù)工人方面的培養(yǎng)，開展多層次多方面的培訓(xùn)工作，在高端人才方面，積極調(diào)整思路，緊密結(jié)合公司的發(fā)展定位，引進(jìn)時(shí)更加關(guān)注公司急需的專業(yè)人才，從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

　　七是強(qiáng)化抓好系統(tǒng)管理，在6S精細(xì)化管理上取得突破。公司將在系統(tǒng)管理中深入開展6S管理文化，持續(xù)改善各項(xiàng)工作，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)形成，實(shí)現(xiàn)從形似向神似的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精益管理，高效管理，科學(xué)管理上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)加大考核評價(jià)力度，從而開創(chuàng) “管理行為規(guī)范化、日常工作部署化、物品擺放標(biāo)識化、環(huán)境管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”的6S系統(tǒng)管理新局面。

　　八是抓好黨群工作建設(shè)，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)公司“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，將6S管理運(yùn)用到公司基礎(chǔ)管理工作中去。重點(diǎn)開展項(xiàng)目支部的黨群文化建設(shè)工作，切實(shí)關(guān)心員工生活，通過開展一系列的關(guān)愛活動將公司企業(yè)文化真正落實(shí)到員工生產(chǎn)生活中去，打造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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